ERP咨询与实施
筹划综述
筹划综述

石化盈科集ERP体系咨询、实施、外包、运维于一体,具有实力强大年夜的咨询实施部队,专业参谋团队100多人,覆盖ERP体系的各个营业模块;建立了一套完全的ERP实施办法论,能胜任各类行业的ERP体系扶植。在能供给SAP传统模块咨询、实施的同时,还能供给CRM(客户关系管理)、SSR(油品批发管理)、EEMS(企业设备管理软件)、MDM(主数据管理)、XI(营业流程集成对象)、EP(门户技巧)等新模块、新技巧的应用,构成了石化盈科鲜明的技巧特点。在银企直联、与OA的无缝连接等方面,也完成了大年夜量的经典案例。公司在全国范围内组建了CCC(ERP支撑办事中间),具有专门的技巧支撑运维团队,以Call Center为前导,应用长途诊断和现场办事等手段,为客户供给24小时全天候优良、快速、高效办事,包管ERP体系高效、稳定运转,确保客户的投资报答。

  • 筹划价值

ERP应用的运维所要达到的高效、主动性、预防性的目标是与IT运维相分歧的,然则ERP应用运维在若何达到这个目标的办法与门路是与IT运维有很大年夜的不合,同时营业需求的变更是ERP应用运维与IT运维最大年夜的不合点,营业需求的变更对运维体系与流程产生较大年夜的冲击,所以,急切须要我们有一套适应企业营业需求频繁变更的应用运维办法论,来持续赓续地改良我们的应用运维体系。

石化盈科作为业界ERP体系咨询实施的办事供给商,曾经成动实施了几十套ERP体系,石化盈科同时还建立起独具特点的运维支撑体系,周全支撑着某大年夜型集团企业覆盖81家企业的53套ERP体系的正常运转。在充分应用基于ITIL标准的IT运维方面的成熟经历基本上,及时分享基于RunSAP办法论的相干办法,赓续摸索与总结,渐渐构成了针对ERP体系的应用运维的一整套制度、流程和办法的最好实际,石化盈科曾经积聚了在ERP应用运维体系建立及运维支撑中间实际运作的成功经历与办法。