消息中间

以后页面: 首页 >消息中间 >人物专访 >如火如荼下的欧姆龙进击之道

如火如荼下的欧姆龙进击之道

--——gongkong ®总裁潘英章访欧姆龙主动化(中国)无限公司总裁大年夜场合志

供稿:欧姆龙主动化(中国)无限公司 2019/9/12 16:32:37
0 人气:--

基于欧姆龙与中国工控网经久的协作,和两边总裁的多年交往,每年高层之间的高高在上式互动成为惯例,特别是在市场情况变幻难测时,一如当下。又到一年相约时,2019年8月26日,gongkong ®总裁潘英章师长教员离开位于上海的欧姆龙主动化(中国)无限公司总部,与欧姆龙主动化(中国)无限公司总裁大年夜场合志师长教员再次会见。

 1.png

左:欧姆龙主动化(中国)无限公司总裁大年夜场合志师长教员

右:gongkong ®总裁潘英章师长教员

面对复杂严格的外部情况,和中国经济的下行压力,中国主动化市场将何去何从?在市场低迷的跳动下,欧姆龙i-Automation!又是若何创新脉动的?快人一步的日本制造业和主动化应用,又将为中国制造业转型晋升供给哪些自创?

i-Automation!具象化过程

关于熟知欧姆龙的人来讲,改革制造现场的i-Automation!,其实不是一个陌生的词汇。它意味着欧姆龙开启新一轮的自革命,而这场革命风暴藉由i-Automation!渐进式地付与中国制造业升级的新理念。

从工业主动化应用的生长角度而言,大年夜场合志解析道,i-Automation!带来的起首是临盆现场的变更,应用integrated(控制升级),以机械寻求高速、高精度,完成临盆效力的晋升;其次,intelligent(智能化)应用信息,来兼顾临盆效力和品德的晋升;终究达到的幻想状况是interactive(人类与机械新调和),寻求机械人与人类协同作业,且靠得住、安然。三个“i”的内涵和功能层层递进。

2.png 

i-Automation!

“今朝还没有企业可以或许将i-Automation!中的三部分完全完成。但这正是欧姆龙想要完成的目标。”大年夜场合志客岁如许说。一年之前,欧姆龙推动的脚步已见成效,在本身的工厂内完成了前两个“i”的基本之上,本年,欧姆龙曾经测验测验着将integrated(控制升级)、intelligent(智能化)和interactive(人类与机械新调和)三者融合性地在本身工厂外部运转。

对外,欧姆龙主动化中间则肩负将i-Automation!与客户以后和将来临盆工艺关键设备生长退化相结合,开辟出处理客户尖端技巧课题、满足客户需求的主动控制技巧和筹划,并标准化、通用化,同时在ATC/PoC供给客户筹划的验证和测试,加快客户课题处理和筹划落地。

“面对将来的生长目标,客户的需求愈来愈明白,特别针对进步临盆效力和任务效力方面,我们与之对应,可以或许做出快速积极的预备,将i-Automation!的理念具象化,为中国用户带来积极的改变,这是我们本年的一个变更。”大年夜场合志说,客户关于安然方面的看重最为重要,其次是对临盆效力的优化,和信息化改革。比如电动汽车电池熄灭成绩,欧姆龙重点优化晋升二次电池锂电池品德。“兼顾临盆线优化与提效与风险方面的控制,是我们如今的课题。”

i-Automation!最与众不合的是强调interactive,即人类与机械新调和,这是欧姆龙开创人立石一真所保持的“机械可以做的任务让机械去做,人应当在更具创造性的范畴享用任务”理念,也将是欧姆龙完成逾越的一个重点。

“若何保持和创造让人与机械人在临盆线上达到最好状况,确切是一个比较艰苦的测验测验。” 大年夜场合志说,“在实际履行过程当中究竟以谁为主,人来做,照样机械人来做,这个很难断定,也是我们须要卖力思虑的关键概念。”

未知,意味着可以冲破、创新,正是市场机会。“附加价值低的任务,例如,搬运、高低料、简单的组装,可让机械人来做。但是,很多范畴机械人不克不及代替身的眼睛和手,我们可以经过过程硬件和软件融合起来做。” 大年夜场合志举例说,客岁的进博会,欧姆龙带来了意味着将来“人机调和关系“的第四代FORPHEUS乒乓球机械人。它搭载了赓续退化的FA和AI技巧,开启不雅众关于将来人机关系退化的想象。

另外,由LD移动机器人、FA装配等合营构成的欧姆龙机械人一体化临盆线,展示了在i-Automation!智能制造理念下,机械人与人在同一空间安然地停止协作,完成“人机调和”的柔性、高效的近将来临盆现场。我们可以或许看到,欧姆龙将其独有的“Sensing & Control + Think”核心科技充分应用到FA范畴中,个中包含了AI、现场安然、效力晋升等关键因子。

掌握“制造现场”与“制造现场以外”的机会

假设说,改革制造现场的i-Automation!,是欧姆龙为应对制造业赓续加重的全球竞争和技巧变革,寻求高附加值的临盆、高品德及稳定运转的完美答案与行业计谋,那么本年的欧姆龙则表示要完成“制造现场”与“制造现场以外”的机会的“两手抓,两手都要硬”。

容身宏不雅,大年夜场合志认为,以后中国面对的大年夜情况不会有大年夜的变更和改良,于外是中美贸易磨擦,于内花费行业本身生长达到了一个极限。比如,最具代表性的智妙手机,人们对它的需求相对饱和,且兴趣度逐步降低。由此形成的局面是,大年夜家都在不雅望,谨慎投资,乃至是暂缓投资。在这类景况下,欧姆龙须要进一步掌握投资范畴的机会。

再从工业主动化行业层面来看,工控小编将欧姆龙的行动简称为保“4”拓“N”。欧姆龙全球行业计谋有四个注力的行业,分别是汽车、以手机为中间的电子机械、食品、基本举措措施。在这四大年夜行业,欧姆龙欲望藉由i-Automation!赓续蚕食竞争敌手的市场份额。另外,攻略以往完全没有涉足的新兴范畴,掌握新行业新客户需求,“预备之前完全没有预备的产品”。同时,据大年夜场合志泄漏,假设欧姆龙对投资范畴掌握不是很足的话,那么关键就在于加快保“4”拓“N”的速度。

欧姆龙生长最关键的部分究竟在哪里?这是欧姆龙一向在思虑的成绩。“我们今朝营业生长重要在控制范畴,”大年夜场合志说,“但,我们须要把眼光扩大年夜,扩大年夜到控制范畴以外的处所。”

比如,基本举措措施范畴。客岁中国当局决定,推动撤消高速公路省界收费站的任务,主如果应用高速公路电子一向车收费(ETC)等新的信息技巧,替换人工收费的方法。“中国当局一旦决定做一件任务,推动速度异常快,我们能不克不及快速跟进新变更、新需求,这很重要。” 大年夜场合志举例说,再比如,随着网购的鼓起,物流方面的主动化推动速度愈来愈快,从严格意义上讲,物风行业固然是主动化,但不是临盆线上的主动化,全部供给链是完全不一样的。另外,5G相干的范畴应用广泛,也是欧姆龙今朝存眷的重点。

日本制造业变迁启发录

以后,我国制造业生长步入了爬坡过坎、由大年夜变强的重要关隘,既面对严格挑衅,也面对严重年夜机会,整体上机会大年夜于挑衅。纵不雅日本制造业的变迁,或可从某种程度上赐与我们生长之自创。

自1933年5月10日创业至今,欧姆龙见证并参与了日本制造业生长的起承转合。二战后,日本制造业一向处于低迷状况,为尽快冲出经济窘境,日本以美国为榜样,充分应用本身的“后发优势”,来引进接收美国制造业的先辈技巧与创意,触及电脑、平常花费品、汽车、通信等范畴。

先模仿后创新,日本逐步拜别上世纪四五十年代高本钱、低效力的临盆形式,经过过程大年夜力引进先辈技巧,来积极追求重化工范畴的举措措施更新,同时晋升电力、钢铁和海运范畴的高等技巧。如此一来,日本完成了从大年夜范围临盆、主动化技巧引进、机械主动化到高技巧、大年夜范围临盆体系周全建立的渐渐逾越,并有力地推动了公平易近经济的清醒与生长。

进入80年代,日本当局调剂计谋,开端将生长重心向知识密集型家当倾斜,诸如原子能家当、电子信息家当、计算机家当与飞机制造业等成为资金与智力资本的重要保送地,高精尖家当自立研发才能取得进一步晋升。80年代赐与大年夜场合志的直不雅感触感染是,“从家电、汽车等各范畴须要的零部件、磨具等一切产品,都是在日本临盆,产品做好后再出口到其他国度”。

从80年代后半期到2000年,经济全球化推动了临盆力和国际分工的生长,日本出现家当迁徙,将轻纺、电机等价值较低的休息密集型家当,转迁到本钱较低的亚洲“四小龙”和部分拉美国度。“正如‘浅笑曲线’显示的那样,在家当链中,附加值更多集中在曲线的两端:材料和办事,处于中心环节的制造附加值最低。”大年夜场合志说,“这和工业主动化没有关系,而是社会生长必定的行经道路。若何捉住曲线的两端,是中国迈向制造强国的关键。”

“另外一个值得自创的,是日本平易近族的匠人精力。”大年夜场合志说,“不论做甚么必定要做得特别完全,比如对很多小技巧的研究和积聚,这是日自己的文明,也是日自己比较‘笨’的处所。正由于有如许的风土文明,日本才能达到如今这个阶段。”

谈到企业与员工的协同生长时,日本企业有“员工可以与之白头偕老”的佳誉。作为一家典范的日本企业,1959年,开创人立石一真就制订了欧姆龙的企业任务:“用我们的任务,进步我们的生活,创造更美好的社会”。自此,欧姆龙基于这一企业理念,赓续地投入研发新技巧并培养专业人才网job.vhao.net,积极处理各类社会课题。任务、生活、社会在企业文明层面融为一体。

之于中国员工,欧姆龙秉承的“企业为社会做供献”的理念,能让他们深刻感触感染、认同企业文明,并为之尽力,另外一方面,欧姆龙供给e-Learning进修平台,赓续考验员工的本身技能。是以,欧姆龙 “中国化”的运营,颇受员工承认。所以,当被问及企业管理的“窍门”时,大年夜场合志认为,有了清楚的计谋、人性的文明、公道的制度,管理何必技能。(文/gongkong张丽莹)

审核编辑(刘婷)
更多内容请拜访 欧姆龙主动化(中国)无限公司(http://c.gongkong.com/?cid=49342)

手机扫描二维码分享本页

工控网APP下载装置

工控速派APP下载装置

 

我来评价

评价:
普通